Tugas Softskill Minggu Ke- 10

Kelas                 : 1EB21
Nama Anggota  :  25211878 RANI HANIFAH
                              26211720 SHAKINA DWIANDARI
                              26211986 SYARAFINA GHASSANI
                              21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                              20211954 ANNISA DWI PUTRI

1. Metode pendekatan Sumber Daya Manusia adalah:

          a)      Pendekatan Sumberdaya Manusia

Manajemen sumberdaya manusia mengelola dan mendayakan manusia maka martabat dan kepentingan hidup manusia tidak diabaikan sehingga bisa hidup layak dan sejahtera.

          b)      Pendekatan Manajerial

Manajemen personalia/kepegawaian adalah tanggung jawab semua manajer, maka analisis akhir prestasi kerja dan kehidupan kerja tergantung pada atasan langsung.

          c)       Pendekatan Sistem

Personalia merupakan suatu subsistem dari sistem organisasi maka harus dievaluasi seberapa besar kontribusinya pada organisasi.

.

          d)      Pendekatan Proaktif

Manajemen sumberdaya manusia harus dapat meningkatkan kontribusinya kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi terhadap masalah yang timbul.

     

2.  Suatu organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya memiliki tujuan untuk:

a)      Menarik karyawan yang cakap dalam organisasi.

b)      Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul.

c)      Mencapai masa dinas yang panjang.

3.   Perbedaan antara Analisis Beban Kerja & Analisis Tenaga Kerja

Analisis Beban Kerja merupakan proses untuk menetapkan jumlah jam kerja seseorang yang digunakan atau dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam waktu tertentu , atau dengan kata lain analisis beban kerja bertujuan untuk menentukan berapa jumlah kepegawaian dan berapa jumlah tanggungjawab atau beban kerja yang tepat untuk dilimpahkan kepada seorang petugas.

Tenaga Kerja Analisis merupakan proses melalui sebuah organisasi untuk meninjau data kepegawaian dan tren untuk menentukan kebutuhan saat ini dan masa depan mereka untuk mempekerjakan.

4.  Yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja adalah :

1.      Pemboikotan

2.      Mogok kerja

3.      Penghasutan

4.      Memperlambat kerja

5.  Hukum yang mengatur hubungan antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu:

1.      Closed Shop Agreement

Hukum yang hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat (persatuan)

2.      Union Shop Agreement

Hukum yang mengharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat untuk periode waktu tertentu.

3.      Open Shop Agreement

Hukum memberikan kebebasan pekerja untuk menjadi atau tidak anggota serikat kerja.

Tugas Softskill Minggu Ke - 9

Kelas                      :  1EB21
Nama Anggota         : 26211720 SHAKINA DWIANDARI

                               20211954 ANNISA DWI PUTRI
                               21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                               25211878 RANI HANIFAH   
                               26211986 SYARAFINA GHASSANI

 

TUGAS MINGGU 9

1.MANAJEMEN KEUANGAN ADALAH : …………………

SEBUTKAN KEPUTUSAN MANAJER KEUANGAN ITU APA SAJA

SERTA KEGIATAN SEORANG MANAJER KEUANGAN BERKAITAN DENGAN

ERAT DENGAN …………..

2.APA YG DIMAKSUD DENGAN KAPITAL BUDGETING DAN SEBUTKAN

METODE PERHITUNGANNYA

3.BERIKAN ALASAN MENGAPA MANAJER KEUANGAN MENCARI DANA

Jawab :

1. Manajemen keuangan adalah Manajemen Keuangan merupakan manajemen terhadap fungsi- fungsi keuangan. Fungsi-fungsi keuangan tersebut meliputi bagaimana memperoleh dana (raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan jumlah aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan pemilihan sumber-sumber dana untuk membelanjai aktiva tersebut.

» Keputusan manajer keuangan adalah Ada pun keputusan keuangan yang menjadi tanggung jawab manajer keuangan dikelompokkan ke dalam tiga 3 jenis:

• Mengambil keputusan investasi (investment decision), Menyangkut masalah pemilihan investasi yang diinginkan dari sekolompok kesempatan yang ada
• Mengambil keputusan pembelanjaan (financing decision), Menyangkut masalah pemilihan berbagai bentuk sumber dana yang tersedia untuk melakukan investasi, memilih satu atau lebih alternatif pembelanjaan yang menimbulkan biaya paling murah.
• Mengambil keputusan dividen (dividend decision) atau dividen policy, Menyangkut masalah penentuan besarnya persentase dari laba yang akan dibayarkan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham.

» Manager keuangan berkaitan dengan perhitungan-perhitungan di bidang perekonomian, contohnya seperti akuntansi yang menghitung, membuat buku besar dan mengatur segala keuangan yang dimiliki oleh suatu perusahaan

2. Capital budgeting merupakan keseluruhan proses pengumpulan, pengevaluasan, penyeleksian dan penentuan alternative penananman modal yang akan memberikan penghasilan bagi perusahaan untuk jangka waktu lebih dari satu tahun

» Metode perhitungannya :
 

• Cashflow Keputusan investasi yang dilakukan oleh perusahaan diharapkan akan bisa ditutup oleh penerimaan penerimaan dimasa yang akan datang. untuk menghitung aliran kas atau cashflow adalah denganmenambah keuntungan setelah pajak dengan pengeluaran tidak tunai. Rumusnya :

CASHFLOW = EAT + PENYUSUTAN

.

• Average rate of return

Perhitungan Average rate of return didasarkan atas jumlah keuntungan bersih sesudah pajak (EAT) yang tampak dalam laba rugi. Pengukuran denganteknik rate of return ini sering pula disebut degan istilah yang perhitunganya dilakukan sebagai berikut:

cara perhitungannya dengan jalan membagi dua jumalah Investasirata ± rata ini mengasumsikan bahwa perusahaan mengunakan metode depresiasigaris lurus dan nilai residua tau slvage value pada akhirumur ekonomis proyek.Dan dengan demikian nilai buku aktiva akan akan menurun pada nilai konstan,mulai dari nilai Investasi yang semula samapai dengn Rp 0pada akhir umur proyek.

Rata-rata Pengembalian = Rata-rata pendapatan : pengembalian rata-rata

3. Alasan dari manager keuangan mencari dana adalah
   • Memperoleh modal untuk perusahaan
   • Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan
   • Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan
   • Memaksimalisasi nilai perusahaan, dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin.

Tugas Softskill Minggu Ke-8

Kelas : 1EB21
Nama Anggota :  26211986 SYARAFINA GHASSANI                               26211720 SHAKINA DWIANDARI                                 21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                              20211954 ANNISA DWI PUTRI
                              25211878 RANI HANIFAH



1.      Yang dimaksud nilai waktu uang yaitu nilai uang yang sekarang tidak sama dengan nilai di masa depan,bahwa uang saat ini lebih berharga nilainya dengan nilainya di masa mendatang.

2.      Arti Bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank ialah balas jasa yang diberikan oleh bank yang berdasarkan prinsip konvensional kepada nasabah yang membeli atau menjual produknya,atau Bunga bisa juga diartikan sebagai harga yang harus dibayar kepada nasabah dengan yang harus dibayar nasabah kepada bank.

3.      Yang dimaksud Nilai Waktu Uang yang akan datang ialah nilai uang di waktu yang akan datang dari sejumlah uang saat ini atau serangkaian pembayaran yang dievaluasi pada tingkat bunga yang berlaku.

4.      Soal untuk mengaplikasikan soal no.3 dengan suatu kasus misalnya :

    Apabila seorang pengusaha tekstil ingin berinvestasi dan dana investasinya diperolehdari pinjaman bank sebesar Rp. 10.000.000 untuk membeli mesin tekstil dengan         jangkawaktu 5 tahun dengan bunga yang dikenakan sebesar 15% per tahun. Berapa jumlah yangharus dibayarkan oleh perusahaan tersebut pada akhir tahun ke 5?

Jawab :

FV        = PV (1 + i)^n

= 10.000.000 (1+ 0,15)^5= 20.113.572

jadi dengan perhitungan sederhana itu, disimpulkan bahwa dengan meminjam dana dari Bank sebesar Rp. 10.000.000 di tahun ke 1 maka pada jatuh tempo di akhir tahun ke-5 jumlah yang harus dibayarkan oleh perusahaan mencapai Rp. 20.113.752

 5.      Arti Nilai Tunai Anuitas adalah suatu rangkaian pembayaran dengan jumlah yang sama besarpada setiap interval pembayaran. Nilai tunai anuitas ini biasanya digunakan untuk usaha di bidang kuangan,asuransi,dan perbankan.

Tugas Softskill Miggu Ke-7

Tugas minggu 7

Kelas : 1EB21
Nama Anggota : 21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                             20211954 ANNISA DWI PUTRI
                             25211878 RANI HANIFAH

                             26211720 SHAKINA DWIANDARI
                             26211986 SYARAFINA GHASSANI

1. Faktor-faktor penunjang perkembangan manajemen produksi yaitu :

a. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi

b. Revolusi industri

c. Perkembangan alat dan teknologi (termasuk komputer)

d. Perkembangan ilmu dan metode kerja

2.  Kata produksi sendiri bila di terjemahkan ke dalam bahasa Inggris adalah PRODUCEyang berarti menghasilkan. Secara mudah arti produksi dapat diartikan sebagai suatu kegiatan untuk menghasilkan sesuatu. Sesuatu disini bisa berupa barang atau jasa. Selain itu produksi juga bisa diartikan dengan kegiatan untuk menghasilkan sesuatu dari yang tidak ada menjadi ada.

Contoh:- Seorang ibu membuat kue untuk di jual ke pasar.

              - Pabrik batre yang memproduksi batu baterai

              - Tukang mie ayam yang membuat mie yamin

              - Tukang pijet yang memberikan pelayanan jasa pijat dan urut kepada pelanggannya

              - Seorang kakek membuat meja makan kayu untuk di jual

3.  Proses produksi terus-menerus adalah suatu proses produksi yang mempunyai pola atau      urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.

Contoh: - Industri mobil,dimana perubahan model hanya 1 kali dalam setahun.

              - Pabrik tekstil,industri yang mempunyai kegiatan terus-menerus tanpa berhenti selama periode waktuyang lama.

              - Pabrik sepatu

              - Pabrik pakaian

              - Industri gelas

4.  Ada 4 macam pengambilan keputusan yaitu :

     a.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti,yaitu semua informasi yang diperlukan telah tersedia.

     b.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung risiko,yaitu keputusan memiliki tujuan yang jelas dan informasi tersedia, tapi hasil dimasa yang akan datang belum pasti.

     c.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti,yaitu informasi tentang alternatif dan peristiwa di masa yang akan datang tidak lengkap.

     d.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan yang lain,yaitu tujuan atau masalah tidak jelas dan sulit untuk dipecahkan.

5.  Ruang Lingkup Manajemen Produksi

Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan manajemen produksi

serta pengoperasiaannya, yang meliputi :

   a. Seleksi dan design hasil produksi (produk)

   b. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

   c. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi

   d. Perancangan tata letak (Lay out) dan arus kerja atau proses

   e. Perancangan tugas

   f. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas

Tugas Softskill Minggu Ke - 6

Kelas                     :  1EB21
Nama Anggota    : 20211954 ANNISA DWI PUTRI
                                21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                                25211878 RANI HANIFAH   
                                26211720 SHAKINA DWIANDARI
                                26211986 SYARAFINA GHASSANI

TUGAS MINGGU KE- 6

1. Jelaskan perbedaan antara pasar dengan pemasaran ?

Jawab :

• Pasar adalah tempat bertemunya calon penjual dan calon pembeli barang dan jasa
• Pemasaran adalah suatu system total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi dan mendistribusikan barang-barang yang dapat memuaskan keinginan dan mencapai pasar sasaran serta tujuan perusahaan.

2. Berikan contoh masing-masing 5 untuk :

1. Jenis pasar industry
2. Pasar penjual

Jawab :

• Jenis pasar penjual

• Pasar Tanah Abang
• Pasar Rumput
• Pasar Cibaduyut
• Pasar Jatinegara
• Pasar Baru

• Pasar penjual

• Pasar Tradisional
• Pasar Modern
• Pasar Nasional
• Pasar Monopoli
• Pasar Oligopoli

3. Apa yang dimaksud dengan konsep inti pemasaran ?

Jawab :

Kosep inti pemasaran meliputi kebutuhan, keinginan, permintaan, produksi, utilities, nilai dan kepuasan, pertukaran, transaksi dan hubungan pasar, pemasaran dan pasar

4. Sebut dan jelaskan 4 variabel bauran promosi !

Jawab :

4 variabel bauran promosi diantaranya :

• Advertising ( periklanan ) : bentuk presentasi dan promosi non pribadi tentang ide, barang dan jasa yang dibiayai oleh sponsor tertentu bisa melalui iklan media masa yang ada atau iklan luar ruangan seperti pemasangan billboard, spanduk, dan poster.
• Personal Selling ( tenaga penjualan individu ) : komunikasi langsung ( tatap muka ) antara penjual dan calon pelanggan untuk memperkenalkan suatu produk kepada calon pelanggan
• Sales Promotion ( promosi penjualan ) : promosi penjualan meliputi beberapa kegiatan komunikasi yang mencoba untuk memberikan nilai tambah atau insentif kepada konsumen, atau pelanggan organisasi lain untuk merangsang penjualan langsung
• Direct Marketing ( pemasaran langsung ) : suatu system pemasaran dimana organisai tersebut berkomunikasi langsung dengan target konsumennya untuk mendapatkan respon atau transaksi.

5. Sebutkan beberapa alternatif sistem pemasaran !

Jawab :

• Sistem pemasarn dengan saluran vertical
• Sistem pemasaran dengan saluran horizontal
• Sistem pemasaran dengan saluran ganda

Sejarah Perekonomian Indonesia

Indonesia terletak di posisi geografis antara benua Asia dan Eropa serta samudra Pasifik dan Hindia, sebuah posisi yang strategis dalam jalur pelayaran niaga antar benua. Salah satu jalan sutra, yaitu jalur sutra laut, ialah dari Tiongkok dan Indonesia, melalui selat Malaka ke India. Dari sini ada yang ke teluk Persia, melalui Suriah ke laut Tengah, ada yang ke laut Merah melalui Mesir dan sampai juga ke laut Tengah (Van Leur). Perdagangan laut antara India, Tiongkok, dan Indonesia dimulai pada abad pertama sesudah masehi, demikian juga hubungan Indonesia dengan daerah-daerah di Barat (kekaisaran Romawi). Perdagangan di masa kerajaan-kerajaan tradisional disebut oleh Van Leur mempunyai sifat kapitalisme politik, dimana pengaruh raja-raja dalam perdagangan itu sangat besar. Misalnya di masa Sriwijaya, saat perdagangan internasional dari Asia Timur ke Asia Barat dan Eropa, mencapai zaman keemasannya. Raja-raja dan para bangsawan mendapatkan kekayaannya dari berbagai upeti dan pajak. Tak ada proteksi terhadap jenis produk tertentu, karena mereka justru diuntungkan oleh banyaknya kapal yang “mampir”.

Penggunaan uang yang berupa koin emas dan koin perak sudah dikenal di masa itu, namun pemakaian uang baru mulai dikenal di masa kerajaan-kerajaan Islam, misalnya picis yang terbuat dari timah di Cirebon. Namun penggunaan uang masih terbatas, karena perdagangan barter banyak berlangsung dalam sistem perdagangan Internasional. Karenanya, tidak terjadi surplus atau defisit yang harus diimbangi dengan ekspor atau impor logam mulia.
Kejayaan suatu negeri dinilai dari luasnya wilayah, penghasilan per tahun, dan ramainya pelabuhan.Hal itu disebabkan, kekuasaan dan kekayaan kerajaan-kerajaan di Sumatera bersumber dari perniagaan, sedangkan di Jawa, kedua hal itu bersumber dari pertanian dan perniagaan. Di masa pra kolonial, pelayaran niaga lah yang cenderung lebih dominan. Namun dapat dikatakan bahwa di Indonesia secara keseluruhan, pertanian dan perniagaan sangat berpengaruh dalam perkembangan perekonomian Indonesia, bahkan hingga saat ini.
Seusai masa kerajaan-kerajaan Islam, pembabakan perjalanan perekonomian Indonesia dapat dibagi dalam empat masa, yaitu masa sebelum kemerdekaan, orde lama, orde baru, dan masa reformasi.

ORDE LAMA

Masa Pasca Kemerdekaan (1945-1950)
Keadaan ekonomi keuangan pada masa awal kemerdekaan amat buruk, antara lain disebabkan oleh :
Inflasi yang sangat tinggi, disebabkan karena beredarnya lebih dari satu mata uang secara tidak terkendali. Pada waktu itu, untuk sementara waktu pemerintah RI menyatakan tiga mata uang yang berlaku di wilayah RI, yaitu mata uang De Javasche Bank, mata uang pemerintah Hindia Belanda, dan mata uang pendudukan Jepang. Kemudian pada tanggal 6 Maret 1946, Panglima AFNEI (Allied Forces for Netherlands East Indies/pasukan sekutu) mengumumkan berlakunya uang NICA di daerah-daerah yang dikuasai sekutu. Pada bulan Oktober 1946, pemerintah RI juga mengeluarkan uang kertas baru, yaitu ORI (Oeang Republik Indonesia) sebagai pengganti uang Jepang. Berdasarkan teori moneter, banyaknya jumlah uang yang beredar mempengaruhi kenaikan tingkat harga.
Adanya blokade ekonomi oleh Belanda sejak bulan November 1945 untuk menutup pintu perdagangan luar negri RI.
Kas negara kosong.
Eksploitasi besar-besaran di masa penjajahan.

Usaha-usaha yang dilakukan untuk mengatasi kesulitan-kesulitan ekonomi, antara lain :
Program Pinjaman Nasional dilaksanakan oleh menteri keuangan Ir.Ø Surachman dengan persetujuan BP-KNIP, dilakukan pada bulan Juli 1946.
Upaya menembus blokade dengan diplomasi beras ke India, mangadakanØ kontak dengan perusahaan swasta Amerika, dan menembus blokade Belanda di Sumatera dengan tujuan ke Singapura dan Malaysia.
Konferensi Ekonomi Februari 1946 dengan tujuan untuk memperolehØ kesepakatan yang bulat dalam menanggulangi masalah-masalah ekonomi yang mendesak, yaitu : masalah produksi dan distribusi makanan, masalah sandang, serta status dan administrasi perkebunan-perkebunan.
Pembentukan Planning Board (Badan Perancang Ekonomi) 19 Januari 1947Ø
Rekonstruksi dan Rasionalisasi Angkatan Perang (Rera) 1948Ø >>mengalihkan tenaga bekas angkatan perang ke bidang-bidang produktif.
Kasimo Plan yang intinya mengenai usaha swasembada pangan denganØ beberapa petunjuk pelaksanaan yang praktis. Dengan swasembada pangan, diharapkan perekonomian akan membaik (Mazhab Fisiokrat : sektor pertanian merupakan sumber kekayaan).

ORDE BARU

Pada awal orde baru, stabilisasi ekonomi dan stabilisasi politik menjadi prioritas utama. Program pemerintah berorientasi pada usaha pengendalian inflasi, penyelamatan keuangan negara dan pengamanan kebutuhan pokok rakyat. Pengendalian inflasi mutlak dibutuhkan, karena pada awal 1966 tingkat inflasi kurang lebih 650 % per tahun.
Setelah melihat pengalaman masa lalu, dimana dalam sistem ekonomi liberal ternyata pengusaha pribumi kalah bersaing dengan pengusaha nonpribumi dan sistem etatisme tidak memperbaiki keadaan, maka dipilihlah sistem ekonomi campuran dalam kerangka sistem ekonomi demokrasi pancasila. Ini merupakan praktek dari salahsatu teori Keynes tentang campur tangan pemerintah dalam perekonomian secara terbatas. Jadi, dalam kondisi-kondisi dan masalah-masalah tertentu, pasar tidak dibiarkan menentukan sendiri. Misalnya dalam penentuan UMR dan perluasan kesempatan kerja. Ini adalah awal era Keynes di Indonesia. Kebijakan-kebijakan pemerintah mulai berkiblat pada teori-teori Keynesian.
Kebijakan ekonominya diarahkan pada pembangunan di segala bidang, tercermin dalam 8 jalur pemerataan : kebutuhan pokok, pendidikan dan kesehatan, pembagian pendapatan, kesempatan kerja, kesempatan berusaha, partisipasi wanita dan generasi muda, penyebaran pembangunan, dan peradilan. Semua itu dilakukan dengan pelaksanaan pola umum pembangunan jangka panjang (25-30 tahun) secara periodik lima tahunan yang disebut Pelita (Pembangunan lima tahun).
Hasilnya, pada tahun 1984 Indonesia berhasil swasembada beras, penurunan angka kemiskinan, perbaikan indikator kesejahteraan rakyat seperti angka partisipasi pendidikan dan penurunan angka kematian bayi, dan industrialisasi yang meningkat pesat. Pemerintah juga berhasil menggalakkan preventive checks untuk menekan jumlah kelahiran lewat KB dan pengaturan usia minimum orang yang akan menikah.
Namun dampak negatifnya adalah kerusakan serta pencemaran lingkungan hidup dan sumber-sumber daya alam, perbedaan ekonomi antar daerah, antar golongan pekerjaan dan antar kelompok dalam masyarakat terasa semakin tajam, serta penumpukan utang luar negeri. Disamping itu, pembangunan menimbulkan konglomerasi dan bisnis yang sarat korupsi, kolusi dan nepotisme. Pembangunan hanya mengutamakan pertumbuhan ekonomi tanpa diimbangi kehidupan politik, ekonomi, dan sosial yang adil. Sehingga meskipun berhasil meningkatkan

pertumbuhan ekonomi, tapi secara fundamental pembangunan nasional sangat rapuh. Akibatnya, ketika terjadi krisis yang merupakan imbas dari ekonomi global, Indonesia merasakan dampak yang paling buruk. Harga-harga meningkat secara drastis, nilai tukar rupiah melemah dengan cepat, dan menimbulkan berbagai kekacauan di segala bidang, terutama ekonomi.

Tugas Softskill Minggu Ke-5

Tugas minggu 5

Kelas                 : 1EB21
Nama Anggota  :  26211720 SHAKINA DWIANDARI
                              25211878 RANI HANIFAH
                              26211986 SYARAFINA GHASSANI
                              21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                              20211954 ANNISA DWI PUTRI
 

Planning

Planning (perencanaan) merupakan pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan program dalam metode sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

Organizing

Organizing (pengorganisasian) :

1. Penentuan sumber daya dan kegiatan yg dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan yang baik.

3. Adanya penegasan tanggung jawab tertentu

4. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu untuk melaksanakan tugasnya.

Staffing

Staffing (penyusunan) adalah penarikan (recruitment) latihan dan pengembangan yang memberi orientasi pada karyawan dalam lingkungan kerja yg menguntungkan dan bersifat secara produktif.

Leading

Leading (pengarahan) adalah mendapatkan karyawan untuk melakukan apa yang harus mereka lakukan. Pekerjaan leading, meliputi lima macam kegiatan, yaitu mengadakan komunikasi, mengambil keputusan, memberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak, memilih orang-orang yang akan menjadi anggota kelompoknya, dan memberikan suatu wawasan juga pengetahuan agar terampil dalam usaha mencapai suatu tujuan

Controlling

Controlling  (pengawasan) adalah penemuan dan penerapan cara dan alat utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.

Directing atau Commanding

Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

Penerapan Dalam Diri :kita bisa mengatur segala hal yang kita punya dengan baik, dalam kegiatan sehari-hari saya suka manage waktu saya antara kuliah dengan mengerjakan bisnis saya (oriflame) saya harus adaptasi di dunia perkuliahan agar semuanya berjalan dengan lancar. Saya juga belajar untuk mengatur uang agar tidak cepat habis dan boros. Saya menabung sebagian uang saya di bank dan manfaatnya saya bisa lebih nyaman dengan memanage waktu dan uang saya. Semuanya berjalan dengan lancar sesuai yang saya inginkan.

Manfaat Manajemen :

- Manajemen sebagai suatu proses,

- Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen
- Manajemen sebagai suatu seni dan sebagai suatu ilmu pengetahuan

2. Apa ciri manajer profesional berdasarkan keterampilan manejemen yang berkaitan :

* Dengan hubungan antar pribadi
* Dengan informasi
* Dengan pengambilan keputusan

Jawab :

Berkaitan dengan hubungan antar pribadi :

Pemimpin lambang (figurehead)
Kepala simbolis untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang bersifat legal dan social.
2.Pemimpin (leader)
Bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan para bawahan
3.Penghubung (liaison) untuk memelihara suatu jaringan kontak luar yang berkembang sendiri yang memberikan dukungan maupun informasi.

Berkaitan dengan informasi :

1. Pemantau (monitor) sebagai pusat saraf informasi internal dan eksternal
2. Penyebar (disseminator) : meneruskan informasi yang diterima dari orang luar atau dari bawahan
3. Juru bicara ( spokesperson ) : meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan, dan hasil organisasi berkaitan dengan pengambilan keputusan.

Berhubungan dengan pengambilan keputusan :

1. Wirausaha ( entrepreneur ) : mencari kesempatan dalam organisasi dan lingkungannya dengan cara usaha-usaha yang bisa dilakukan secara baik
2. Pengendali gangguan ( disturbance handler ) : bertanggung jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi gangguan mendadak dan penting.

3.bentuk-Bentuk organisasi

 Bentuk Organisasi Garis

Bentuk ini merupakan bentuk organisasi paling tua dan paling sederhana diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer, cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Bentuk Organisasi Fungsional

Bentuk ini merupakan sebagian pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.

 Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff

Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.